Pour une bonne gouvernance de Sonatrach

Pour une bonne gouvernance de Sonatrach

Après avoir lu les rapports financiers annuels de la Sonatrach et observé comme tous les citoyens algériens la série des limogeages des PDG de la Sonatrach (5 PDG en espace de 7 ans) je suis venu sur les pages de ce journal et en toute modestie proposer quelques idées à cette compagnie nationale qui se trouve en crise.

1- Lancer un grand plan d'épargne et de rationalisation des dépenses pour une periode de trois ans :

- geler pour une période de trois ans toute augmentation de salaires pour les travailleurs de Sonatrach

- s'attaquer aux dépenses et plus particulièrement à celles qui sont hors de l'activité pétrolière (amont et aval)

- lancer un audit sur certains contrats signés avec des entreprises privées et publiques sous-traitantes avec la Sonatrach.

2- Pour soigner l'image de la Sonatrach auprès de ses clients et partenaires étrangers, notre firme nationale doit confier à un bureau d'audit financier international comme Ernest & Young ou Pricewater une mission pour le contrôle et la certification de son rapport financier annuel.

3- La Sonatrach ne devrait plus être soumise aux impératifs politique et sécuritaire, le rôle du gouvernement algérien est de percevoir sa fiscalité annuelle, suivre de très près l'évolution des résultats de cette entreprise et exiger performances et rentabilité financière, par contre ce gouvernement devrait donner plus d'autonomie aux responsables de cette compagnie (une grande liberté pour les prises de décision et pour les initiatives individuelles).

Vu son importance vitale pour l'économie algérienne, les services de sécurité et de renseignement ayant des officines au sein de la Sonatrach doivent remplir leur mission définie par la constitution algérienne mais ne doivent en aucun pas s'immiscer dans les affaires internes de cette entreprise.

4- Création d´un bureau d étude stratégique dont la mission serait de suivre de prés l´évolution des cours du pétrole , du gaz naturel ainsi que le cours du dollar américain .

Et à la fin de chaque mois ce bureau fournira à la Sonatrach un rapport mensuel contenant analyse et prévision

5- Lier l'augmentation du prix de l´essence à la pompe au taux d´inflation annuel : Nous ne sommes plus dans les années 50 . L' économie algérienne doit répondre aux critères d une économie du marché et ce n est pas avec des décrets ministériels qu on fixe l augmentation du prix de l essence à la pompe . il serait juste , équitable et rentable pour la Sonatrach et pour le consommateur algérien que toute augmentation du prix de l essence à la pompe serait positivement corrélée avec le taux d inflation annuel en Algérie. Par exemple si le taux d inflation serait de 7% pour l année 2017 on aura une augmentation de 7% du prix de l essence à partir du 1 Janvier 2018

6- Création d un fond pour encourager et faciliter le retour des cadres de la Sonatrach partis travailler à l étranger . L expertise de ces cadres est très précieuse en ces temps ou la sonatrach paye le prix fort pour l expertise des étrangers

7- Création d´une banque et d´une compagnie d assurance . Les travailleurs de la sonatrach seront leurs premiers clients mais les services de ces deux institutions financières seront par la suite élargis au grand public

8- Pour l´exploration et l´exploitation des gaz de Schists . La Sonatrach doit saisir l´opportunité qui se présente actuellement pour racheter quelques entreprises américaines spécialisées uniquement dont l´activité du Schiste ( Gaz et pétrole ) ces entreprises se trouvent actuellement dans des situations financières précaires , le marché boursier américain les sanctionnent en les sous valorisant , la compagnie CHESAPEAKE qui est l´un des pionniers de l´exploration et l´exploitation du gaz de Schiste aux USA a le mérite d'etre la première sur la liste .L´alternative d´une coopération de la sonatrach avec ces entreprises citées est expressément souhaitable.

9- Revoir la politique de coopération avec la Sonelgaz ( en finir avec ce petit frère gaté ) la coopération de la Sonatrach avec la Sonelgaz doit etre définie suivant les critères et les conditions du marché . La Sonatrach vend du gaz naturel à la Sonelgaz à un prix dérisoire .

10- la vente des filiales : si la Sonatrach aurait l´intention de vendre quelques unes de ses filiales elle devrait opter pour un processus honorant la transparence et le meilleur serait une privatisation via la bourse d Alger . Sonatrach pourrait ainsi sauver la bourse d Alger qui se trouve dans un sommeil eternel

11- Si le statut du parlement algérien est réellement comme il est définie dans la constitution algérienne , dans ces conditions , ce parlement a pleinement le droit d avoir un représentant au sein du conseil d' administration de la Sonatrach .

12- Etablir des liens de coopération avec une banque d´affaire de renommée mondiale , une banque ayant un prestige et un poids sur les marchés financiers et pétroliers internationaux . Morgan Stanley, Goldman Sach ou Deutsche Bank répondent à ce critére . Cette banque assistera la Sonatrach dans ses transactions financières à l étranger.

13- L autonomie et la liberté d action du PDG de la Sonatrach: Le PDG d une entreprise de la taille de Sonatrach devrait avoir les compétences necessaires ( dans le domaines énergétiques et financiers ) . Répondre à un profile psychologique adéquat et avoir une maitrise en anglais . et dans cet ordre d idées je proposes ceci

- Le patron de Sonatrach devrait étre actif sur le terrain. Pour décrocher des contrats et trouver de nouveaux clients pour Sonatrach il devrais assister aux forums internationaux sur l énergie, aux foires internationales des équipements pétroliers , aux conférences internationales sur les énergies ect.....

- Le PDG de Sonatrach ne devrais plus etre sous l ombre du ministre de l'énergie . Noureddine Boutarfa qui montre à présent et qui a montré par le passé une passion obsessionnelle pour l' énergie solaire semble mener ses projets en solo sans etre interpellé par personne et pourtant l avenir du solaire est devenu à présent une question discutable chez les experts en Energie ajouté à cela le déclin des valeurs solaires cotées dans les grandes bourses . Le PDG actuel de la Sonatrach doit sortir de son silence et faire entendre sa voix sur la question du solaire.

14- Le directeur financier de la Sonatrach devrait avoir des pouvoirs plus élargis . la première mission de ce directeur c´est de fixer des objectifs à atteindre en matière de performance .Et tout en tenant compte bien sur de la corrélation positive qui existe entre les bénéfices de la Sonatrach et l évolution des cours du Brent et du gaz . une stratégie classique

- Une réévaluation totale des actifs de la Sonatrach

- optimiser la rentabilité des investissements

- améliorer les ratios financiers de la Sonatrach ( à travers une rationalisation des dépenses )

- Prendre les résultats financiers de la Sonatrach de 2005 comme un exemple à suivre ( en matière de performance les résultats financiers de la sonatrach de l´année 2005 furent les meilleurs résultats de son histoire )

- avoir le courage et la détermination de s´attaquer au résultat hors exploitation qui est devenu à travers le temps un vrai fardeau pour les résultats de Sonatrach

Noureddine Legheliel, analyste boursier ayant travaillé chez Carnegie Investment

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